MIJAMA™ Consulting Finland
Tietoisesti johtava organisaatio
Sama energia, eri tietoisuuden tasot.
Tietoisuus. Ekosysteemi. Selkeys.
Ihminen, ajattelu ja organisaatiot muodostavat elävän järjestelmän. Ekosysteemin, jossa energiaa ja tietoisuutta liikutetaan, vaihdetaan ja jaetaan, luodakseen jotain, mistä syntyy yhteistä ja suurempaa hyvää planeetallemme, kaikille täällä eläville ja kaikkialle sen osiin.
Kun jokin osa tästä ekosysteemistä, järjestelmästä on jännittynyt tai epätasapainossa, se heijastuu kaikkeen toimintaan, päätöksiin, vuorovaikutukseen, luovuuteen ja johtamiseen.
Integratiivinen lähestymistapani rakentuu monikerroksisesti:
Yhdistän palvelumuotoilun, tuotekehityksen, LEAN-ajattelun ja liiketoiminta-analyysin (BBA) rakenteelliset työkalut siihen inhimilliseen ja tietoiseen tarkkuuteen, joka syntyy läsnäolosta, dialogista ja sisäisestä havainnoinnista.
Olen virittynyt tunnistamaan ihmisten motivaatioita ja johdan energiaa, en prosesseja. Supervoimani on käynnistän liikettä, joka pysyy elossa ilman kannatteluanikin.
Integratiivisessa työskentelyssä yhdistyvät metodit
-
Systeeminen hahmotuskyky; ihmiset ja AI-ratkaisut (Whole System Mapping)
-
Dialoginen fasilitointi ja reflektiivinen kuuntelu
-
Kehollinen tietoisuusjohtajuus (Embodied Leadership Practices)
-
Strateginen päätöksenteon selkeytys (Clarity-Based Decision Design)
-
Inhimillisen energian analytiikka (Human Energy Dynamics)
Muutoksen tekijöille
Tavoitteenani on helpottaa ja tuoda selkeyttä, luoda suuntaa, johdonmukaisuutta sekä päätöksentekökyvykkyyttä tilanteisiin, joissa monimutkaisuus, muutospaine ja kiirehtiminen hämärtävät kokonaiskuvaa toiminnan tulevaisuuden rakenteista.
Yhdistämällä inhimillisen havainnoinnin, toimintaympäristön dynamiikat ja systeemisen ymmärryksen, suunnanmääritys helpottuu.
"Integratiivinen organisaatiotyö on sillanrakennusta, rakenteiden ja intuition, tehokkuuden ja inhimillisyyden, tiedon ja hiljaisen viisauden konkretisointia.
Se ei luo lisää malleja maailmaan, jossa niitä on jo pilvin pimein, eikä keksi pyöriä uudestaan, vaan vapauttaa potentiaalia, joka on jo ollut aina olemassa." - Mirika Laurila
Tuloksia yhteistyökumppaneiden kanssa
Työskentelyä ajatusjohtajien kanssa
Konsultointityöskentely on keinoni nähdä ja kohdata ihmiset, ryhmät tai organisaatiot sellaisena kuin ne ovat, ja luoda siitä käsin ratkaisuja, joka tukevat ja rakentavat yhteisön vahvuutta, suuntaa ja selkeyttä seuraaviin askeleisiin.
Käytännössä tämä on...
-
tietoisen johtajuuden ja vuorovaikutuksen kehittämistä
-
päätöksenteon rakenteiden ja roolien selkeyttämistä
-
kulttuurin ja työilmapiirin energiatason tunnistamista ja uudelleen suuntaamista
-
sekä yhteisen tarkoituksen kirkastamista, joka yhdistää yksilöt ja organisaation.
Keskustelut ja osallistavat prosessit ovat yhtä aikaa strategisia ja inhimillisiä.
Konsultointiprojektissa analysoin toimintakentän rakennetta, mutta huomaan myös sen, mitä sanat eivät vielä tavoita.
Kaikki työskentely tapahtuu kolmella tasolla yhtä aikaa:
-
Tiedostamisena eli tunnistetaan, mitä todella on läsnä ja mistä muutostarpeet nousevat.
-
Selkeyttämisenä eli jäsennetään, mikä kaipaa muotoa tai päätöstä.
-
Toimintana eli viedään oivallukset strategisesti käytäntöön, kuitenkin yhteisön tavoitteita ja toimeenpanorytmiä kunnioittaen.
Tämä synnyttää tilaa, jossa organisaatio voi toimia omassa tietoisuudessaan – selkeästi, vastuullisesti ja inhimillisesti.
Yhteistyö
Johtajuuskäsitys lähtee aina ihmisten omasta tarpeesta ratkaista jokin asia tai luoda selkeyttä.
Tämä on teille, jos...
-
Olette ajatusjohtaja -organisaatio, johtoryhmä tai vastuunkantaja yhteisö, joka kaipaa selkeyttä tilanteessa, jossa päätöksenteko on raskasta tai tekemisen tavoitteellisuus ristiriitaisia.
-
Tarvitsette inhimillistä mutta jäsennettyä, tukea ja näkemystä rakenteidenne sisäiseen muutokseen tai strategiseen uudelleenjärjestelyyn.
-
Haluatte vahvistaa tietoista johtajuutta ja palauttaa yhteyden ihmisiin, arvoihin ja tavoitteisiin.
-
Etsitte ulkopuolista näkemyksellistä kumppania, joka kykenee yhdistämään strategian, vuorovaikutuksen, psykologisen ymmärryksen ja avartuneen tietoisuuden tason.
-
Olette valmiita pysähtymään hetkeksi sen äärelle, miten teette tärkeää työtänne - ei vain mitä tärkeää työtä teette.
Tyypillisiä haasteita yhteisössä
-
“Meidän tiimimme toimii, mutta ei johdonmukaisesti.” eli innostutaan herkästi, mutta todellinen tekeminen ja uutta kohti eteneminen tuntuvat hitailta ja raskailta prosesseilta tai jäävät kesken.
-
ihmiset eivät sitoudu omaan osaansa: päätöksiin liittyvä epävarmuus, kun tietoisuus, visio ja arki eivät kohtaa tai niihin kaivattuja resursointeja ei osata rytmittää ja syklittää
-
energiatasojen lasku, kun yksi tai pari kantavat liikaa itsekseen “otat kaiken harteillesi”, eikä omaa ja/tai yhteistä jakamisen suuntaa ja konkretiaa löydy
-
kehon ja tietoisuuden eriparisuuden ja epäsynkronisuuden tunteet: läsnäolevan oloisia ulospäin, mutta sisäinen kompassi aiheen äärellä on hiljaa.
-
olotilat tukahtuneita tai puristuksissa: kuormitus, sinnittely ja asioiden konkreettinen läpivienti on uupumuksen ja päättämättömyyden yhteissumma.
Tämä ei ole teille, jos...
-
Etsitte ensisijaisesti perinteistä strategista konsulttia, joka tuo valmiit vastaukset ilman että teidän tarvitsee muuttua.
-
Haluatte ulkoistaa muutoksen ilman aitoa sitoutumista tai osallistumista käyttäytymismallien uudistamiseen.
-
Arvostatte vain kovaa dataa, ilman kiinnostusta inhimillisiin, pinnan alla oleviin / kyteviin (näkymättömiin), mutta vaikuttaviin tekijöihin.
-
Uskotte, että hyvä johtaminen rakentuu vain rakenteista, ilman yhteyttä ihmisten kokemukseen tai kulttuuriin.
-
Ette ole valmiita katsomaan itseänne tai organisaationne dynamiikkaa peilistä.
Ryhmä on kuin elävä peili: jokainen osallistuja tuo mukanaan oman näkökulmansa, ja yhdessä näemme ilmiöitä, joita yksin ei voisi havaita.
Työskentelen pienen ryhmän kanssa, jossa strategiatyön on tarkoitus muuttua yhteiseksi oivallusprosessiksi. Ryhmätyöskentely on suunniteltu oppimisen, tietoisuuden ja avoimuuden tilaksi, jossa voidaan tutkia lempeästi, mutta dynaamisesti:
-
miten yksilölliset tietoisuudet ajattelutavat, tunteet ja energiatyypit vaikuttavat ryhmän dynamiikkaan,
-
miten yhteinen suunta, päätökset ja arvokkaina pidetyt asiat synnyttävät luonnollista virtausta,
-
ja miten jokainen voi toimia omasta voimastaan käsin ilman rooleja tai naamioita.
Tämä sopii esimerkiksi:
-
yrittäjien tai valmentajien intiimeihin kehitysryhmiin
-
tiiviisiin harrastetiimeihin, jotka haluavat kirkastaa yhteistä missiotaan
-
luoviin, maailmankatsomuksellisiin yhteisöihin, jotka etsivät uutta suuntaa ja eheyttä toiminnalleen.
Työskentely tapahtuu mentoroinnin, ideomotorisen tietoisuusvalmennuksen, keskustelun, reflektion ja yhteisten oivallusten kautta.
Tuloksena syntyy syvempi yhteys, selkeämpi suunta ja levollisempi yhteistyön rytmi.
Tiiviit yhteisöt ja ryhmät
Yhteinen oppiminen ja yksilöllinen kasvu
Yhteisen kentän kuuntelu ja yhteiset oivallukset
"Ajatusjohtajuus alkaa sisäisestä näkemyksestä."
Tietoisuus ja johtajuus on selkeyden, rakenteen ja rauhan luomista itselle ja yhteiseen uudistumisen tarpeeseen.
En etsi organisaatioiden prosesseista täydellisyyttä, vaan rauhaa ihmisille tehdä, tuottaa ja luoda selkeyttä toiminnanohjauksensa taustalle. Toiminnan rakenteiden muuttuessa, ihmiset tarvitsevat korkeampaa tietoisuutta, turvaa ja selkeyttä ja vastauksia "Miten -kysymykseen".
Konsultoin ja valmennan organisaatioiden johtoryhmiä, yhteisöjen ja yhdistysten hallitustiimejä rakentamaan suuntaa ja rauhaa muutostarpeiden keskelle.
Mirika Laurila | Konsultti, Organisaatiot ja liikkeenjohto
📍Etä- ja lähitapaamiset, Pyydä tarjous tai keskusteluaika.
✉️ mirika@mijama.fi | + 358 (0)41 433 1089 (laita txt:llä takaisinsoittopyyntö, mikäli en pääse vastaamaan).
🌐 linkedin.com/in/mirika-laurila/
